LA CULTURA ORGANIZATIVA EN CORREOS

Antes de analizar la CULTURA organizativa de CORREOS Y TELÉGRAFOS, S.A
Paso a desarrollar algunas características que pueden apuntalar este término en cualquier organización económica.
Pues bien, podemos decir, que en términos generales, la CULTURA organizativa es el conjunto de valores y creencias básicas, compartidas por los miembros de una organización, que los diferencia de otros pertenecientes a un mismo sector y/o que actúan en una misma zona geográfica. Dicho esto, cada organización tiene una cultura, o lo que es lo mismo, su propia cultura, aunque en ocasiones se pueda encontrar muy fragmentada y resulte difícil percibir desde fuera. Sin embargo, si es fuerte y cohesiva, todos sus miembros saben cuáles son las metas de la organización y trabajan para lograrlas. En cualquier caso, sea fuerte o débil, la cultura ejerce una poderosa influencia en toda la organización, afectando prácticamente a todo, desde un ascenso, hasta la forma en cómo visten los empleados y qué deportes practican. Debido a este impacto, la cultura podemos decir, que produce un importante efecto en el éxito de los negocios. Sin embargo, es una simple percepción, porque existe en la organización, no en el individuo. Así, individuos distintos tienden a definir la cultura de la organización en términos similares. Dicha cultura se puede visualizar con relación a una serie de características:
LA PRIMERA característica que se puede analizar es el GRADO DE RESPONSABILIDAD Y AUTONOMÍA dados a los trabajadores para realizar sus tareas y desarrollar su INICIATIVA PERSONAL.
LA SEGUNDA característica, puede ser, EL TIPO DE CONTROL ejercido sobre los subordinados. Si es más o menos estricto y basado en normas y regulaciones o por el contrario, la supervisión es más flexible PORQUE TIENE UN ALTO GRADO DE CONFIANZA EN LOS SUBORDINADOS.
LA TERCERA, bien podría ser, LA RELACIÓN ENTRE DIRECTIVOS Y SUBORDINADOS. Según sea esa relación, podríamos estar ante una buena o mala COMUNICACIÓN en la empresa y por tanto, ante el éxito o el fracaso.
LA CUARTA característica, puede ser EL GRADO EN QUE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN SE IDENTIFICAN CON LAS METAS DE ÉSTA Y CON LA ORGANIZACIÓN EN SU CONJUNTO, o por si el contrario están más comprometidos con su profesión individual que con la empresa.
LA QUINTA característica, SERÍAN LOS TIPOS DE INCENTIVOS Y ASPECTOS MOTIVACIONALES (carrera profesional) empleados en la organización. No cabe duda, que existen culturas que abogan o apuestan por el TIPO ECONÓMICO y otras por las MOTIVACIONES.
LA SEXTA característica, también podría ser EL NIVEL DE COFLICTO EXISTENTE ENTRE COMPAÑEROS Y GRUPOS DE TRABAJO. Cuando se potencia el trabajo en equipo, normalmente se está potenciando la buena relación entre ellos.
LA SÉPTIMA característica, y no como número cerrado, puede ser LA AGRESIVIDAD O TOLERENACIA AL RIESGO O ESTÍMULO A LA CREATIVIDAD.Como podemos observar, la cultura es un concepto descriptivo, pues quiere decir, que se ocupa de cómo los miembros perciben la organización y no de si le gusta o no. Describe, no evalúa. La cultura se va desarrollando a lo largo del tiempo y de forma progresiva. Se va fortaleciendo, llegando a constituir generalmente UN CONJUNTO DE NORMAS NO ESCRITAS a las que se someten, no sólo los directivos, sino la organización en su totalidad. (PRIMERA PARTE)………