REFLEXIÓN PERSONAL

Una vez planteado el tema “CULTURA organizativa”, como factor influyente en la Dirección de Recursos Humanos, estamos en condiciones, porque ese ha sido el fin de este tema, para abordar este campo en nuestra Empresa Correos y Telégrafos, S.A, visto desde su interior y por nosotros mismos. En primer lugar , tendríamos que preguntarnos , si Correos y Telégrafos, S.A¿ tiene o no, esa CULTURA PROPIA consolidada o está actualmente en vías de transformación? Bajo mi modesto punto de vista, Correos y Telégrafos, S. A tiene a sus espaldas varías cargas, que le obligan a mantenerse en un punto de transición, en este sentido, hasta que el nuevo rumbo empresarial se consolide y comience una nueva etapa organizativa con su propia trayectoria. Podemos afirmar pues, que en la actualidad NO TIENE UNA CULTURA DEFINIDA. A ello, han contribuido tres importantes factores:
1.- Proceder de una estructura rígida funcionarial y que su sinergia actual, todavía dificulta enormemente trazar los nuevos parámetros que conformarán el nuevo estilo de mercantil.
2.- La fragmentación de su personal y sus funciones, generan conflictos internos, con intereses propios, que no permiten una total y absoluta INTEGRACIÓN.
3.- Las nuevas estrategias y objetivos, muchos de ellos todavía sin definir, como empresa acabada de nacer, tampoco propician un asentamiento cultural propio.
Estamos pues, bajo mi punto de vista, en un punto de inflexión, que dependiendo del nuevo rumbo que adopte la Empresa, necesariamente tendrá que NECER UNA NUEVA CULTURA.
Acto seguido, tendremos que plantearnos la segunda pregunta: ¿Serán capaces de adaptarse a esa nueva cultura sus DIRECTIVOS MEDIOS-BAJOS y el personal funcionarios?. Evidentemente NO. Todos sabemos, que el cien por cien, de esos directivos medios( Jefes de logística, RR.HH, Red, etc, etc) son funcionarios, normalmente con bajo nivel cultural, que han querido jugar a empresarios, bajo el riesgo de la Dirección General y cobrar a fin de mes, con objetivos poco definidos y mutantes permanentemente, que además, no creen en ellos mismos. Los funcionarios base, perciben la situación como un mal divino, que agachando la cabeza, en su mayoría, también esperan la nómina a final de mes y dependiendo de la edad, que ese mismo dios divino le conceda la jubilación ,o le permita el acceso a otro departamento ministerial , pero en lo que menos piensan es en cambiar de CULTURA, es decir, adaptarse a la nueva marcha de la mercantil.
Tendremos que pensar entonces, que la nueva CULTURA de Correos ,todavía embrionaria , se formará con la nueva FUERZA LABORAL emergente, es decir, con los laborales, que irán creciendo y desarrollándose paralelos a los NUEVOS OBJETIVOS de la Empresa .
En consecuencia, estamos ante una incertidumbre, que sólo el tiempo y la capacidad organizativa de la futura DIRECCIÓN, serán los responsables de crear una auténtica Cultura , si son capaces de aglutinar y depositar en su mano de obra, responsabilidad y autonomía, iniciativa personal, un alto grado de confianza, una buena comunicación y unos incentivos adecuados. Para entonces, muchos de nosotros, no formaremos parte de esa NUEVA CULTURA y sólo recibiremos, si vivimos, correspondencia de Asuntos Sociales.